黄山市住房公积金管理中心执行“三重一大”制度暂行办法

为进一步完善并严格执行议事规则和决策程序，规范“三重一大”运行程序，促进决策科学化、规范化和民主化。根据上级有关规定，结合我中心工作实际，制订本办法。

    一、“三重一大”制度的内涵

    “三重一大”制度是指：凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定的制度。

    （一）重大事项决策

    1．党和国家的路线、方针、政策和上级有关文件精神的贯彻和落实；

    2．中心发展规划，党委、行政工作规划（计划）的制定；

3．中心重大资金调度；

4.党的建设、反腐倡廉建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

    5．工资、福利等涉及职工切身利益的政策制定和调整；

    6.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

    （二）重要干部任免

    1．中心正、副科级干部任免、轮岗交流等；

    2．中心后备干部推荐、选拔；

    3．职工年度考核、奖惩；

    4．其他重要干部任免。 

    （三）重要项目安排 

    1．建设、修缮、改造等基本建设项目；

    2．房屋修缮项目、大宗物资、设备采购（10万元以上）等；

    3．领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排。

    （四）大额度资金使用

1．单笔日常开支5000元以上，固定资产购置10000元以上；

    2．职工的各项津贴、福利、奖酬金的发放标准；

    3．领导班子认为应当集体研究决定的其他大额度资金使用。

二、“三重一大”事项的议事规则

“三重一大”事项主要采取主任办公会集体研究决策。在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。

1．确定议题。议决“三重一大”事项应在会前确定议题，不能搞临时动议。主任办公会议题由主任根据分管主任或各科室、管理部的建议确定。

    2准备材料。会议所需文件、材料由中心分管主任组织相关科室、管理部提前准备。

    3．酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。

    4．充分讨论。会议由主任主持，议题由分管主任或相关科室、管理部负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。

5．逐项表决。一次会议有多项议题应逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。

6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。

7、会议记录。“三重一大”事项决策要将决策事项、决策人、决策过程、决策结论、工作时效等以会议纪要、记录、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

三、“三重一大”事项决策的管理与监督

（一）召开主任办公会议研究“三重一大”事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送市纪委派驻第二纪检监察组，接受监督。

（二）经主任办公？？？议决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施。